Binance के संस्थापक Changpeng Zhao ने BNB के लिए अपनी लॉन्ग-टर्म दृष्टि को BNB Network Company के David Namdar के साथ चर्चा के दौरान साझा किया।
Zhao ने BNB के एक्सचेंज टोकन से एक मल्टी-चेन एसेट में परिवर्तन को उजागर किया, एक US-सूचीबद्ध ट्रेजरी वाहन के माध्यम से संस्थागत पूंजी को आकर्षित करने की योजना का अनावरण किया, और इकोसिस्टम की अगली वृद्धि के चरण के लिए स्टेबलकॉइन्स और real world asset टोकनाइजेशन को प्रमुख ड्राइवर के रूप में जोर दिया।
BNB ने अपने Exchange मूल से आगे बढ़कर विकास किया
Changpeng Zhao, जिन्हें CZ के नाम से भी जाना जाता है, ने चर्चा की शुरुआत यह स्पष्ट करते हुए की कि “Binance Coin” अब एक ऐतिहासिक शब्द है न कि वर्तमान परिभाषा। BNB ने मूल रूप से एक ERC-20 टोकन के रूप में शुरुआत की थी ताकि फंड जुटाया जा सके और Binance के सेंट्रलाइज्ड एक्सचेंज पर ट्रेडिंग छूट दी जा सके। हालांकि समय के साथ, यह एक विस्तृत मल्टी-ब्लॉकचेन इकोसिस्टम की मूल संपत्ति में बदल गया है।
अब BNB BNB Smart Chain, Greenfield—एक डिसेंट्रलाइज्ड स्टोरेज चेन—और opBNB को पावर करता है, और अतिरिक्त तकनीकी विकास जारी हैं। Zhao ने जोर दिया कि BNB एक कंपनी से जुड़े टोकन से अधिक के रूप में कार्य करता है, यह बताते हुए कि जबकि Binance अभी भी BNB धारकों को Launchpad और Launchpool airdrops में भागीदारी जैसे लाभ प्रदान करता है, वे लाभ संपत्ति के कुल उपयोग का केवल एक छोटा हिस्सा दर्शाते हैं।
उन्होंने डिसेंट्रलाइज्ड एप्लिकेशन्स में BNB की बढ़ती भूमिका को उजागर किया, डिसेंट्रलाइज्ड एक्सचेंज और लेंडिंग प्रोटोकॉल से लेकर स्टेबलकॉइन पहलों तक। Zhao के अनुसार, इकोसिस्टम की वृद्धि मुख्य रूप से समुदाय-नेतृत्व वाले प्रयासों द्वारा संचालित हुई है न कि सेंट्रलाइज्ड निगरानी द्वारा।
यहां तक कि जब वह रेग्युलेटरी मुद्दों और सेंट्रलाइज्ड एक्सचेंज ऑपरेशन्स पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे, तब भी BNB Chain लगातार आगे बढ़ता रहा। Zhao इस ऑर्गेनिक विकास को नेटवर्क की मजबूती और स्वतंत्रता का प्रमाण मानते हैं।
“B Strategy” और Institutional Capital
वार्ता का एक केंद्रीय विषय “B Strategy” था, एक नई पहल जिसका नेतृत्व BNB Network Company के CEO David Namdar कर रहे हैं, Zhao और YZi Labs के समर्थन के साथ। इस रणनीति का उद्देश्य एक US-सूचीबद्ध BNB ट्रेजरी कंपनी बनाना है जो लगभग $1 बिलियन जुटाने और डिजिटल एसेट्स को लॉन्ग-टर्म के लिए होल्ड और मैनेज करने में सक्षम हो।
Zhao ने खुलासा किया कि उन्होंने लगभग 50 डिजिटल एसेट ट्रेजरी टीमों के प्रस्तावों की समीक्षा की है, लेकिन केवल उन्हीं का समर्थन करने का निर्णय लिया है जिनके पास मजबूत बुनियादी सिद्धांत और स्पष्ट लॉन्ग-टर्म दृष्टि है। उन्होंने इस अवधारणा की तुलना MicroStrategy के अग्रणी दृष्टिकोण से की, जो एक सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली इकाई का उपयोग करके निवेशकों को डिजिटल एसेट्स के संपर्क में लाने के लिए है।
Zhao के अनुसार, BNB के लिए एक समान संरचना बड़े संस्थागत निवेशकों को आकर्षित कर सकती है जो पब्लिक मार्केट्स की रेग्युलेटरी स्पष्टता और रिपोर्टिंग मानकों को पसंद करते हैं। यह पारंपरिक वित्त और क्रिप्टो सेक्टर के बीच एक पुल बनाएगा, जिससे संस्थानों को BNB का एक्सपोजर प्राप्त करने की अनुमति मिलेगी बिना सीधे टोकन को होल्ड किए।
Zhao ने तर्क दिया कि ऐसी व्यवस्था BNB इकोसिस्टम में पूंजी को प्रवाहित करने में मदद कर सकती है, जबकि पारंपरिक निवेशकों को एक अनुपालन, परिचित निवेश वाहन प्रदान कर सकती है।
Stablecoins और real world asset टोकनाइजेशन
हालांकि BNB की वर्तमान मार्केट उपस्थिति है, Zhao का मानना है कि इकोसिस्टम अभी भी कुछ मुख्य क्षेत्रों जैसे stablecoins और संस्थागत एडॉप्शन में अविकसित है। उन्होंने stablecoin मार्केट में विशाल अवसरों को रेखांकित किया, जिसे उन्होंने क्रिप्टो के सबसे लाभदायक सेगमेंट्स में से एक कहा। USDT और USDC जैसे stablecoins ने हाल ही में BNB Chain पर मूल रूप से लॉन्च किया है, जिससे नवाचारी प्रोजेक्ट्स के लिए प्रतिस्पर्धा और विस्तार की गुंजाइश बनी हुई है।
Zhao ने नोट किया कि stablecoins ग्लोबल यूज़र्स के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, जो बार्डरलेस और स्थिर माध्यम प्रदान करते हैं, जो बार-बार, कम लागत वाले ट्रांजेक्शन्स के लिए उपयुक्त हैं। वह उन्हें भविष्य की वृद्धि के लिए एक आधारशिला के रूप में देखते हैं, खासकर जब अधिक वित्तीय गतिविधि ऑन-चेन हो जाती है।
Zhao के अनुसार, एक और प्रमुख वृद्धि चालक real-world assets (RWA) का टोकनाइजेशन है। वह इस प्रक्रिया को अपरिहार्य मानते हैं, जो वित्तीय उपकरणों से शुरू होती है जो स्वाभाविक रूप से डिजिटल ट्रेडिंग के लिए उपयुक्त हैं। Zhao ने पारंपरिक वित्त और डिसेंट्रलाइज्ड फाइनेंस के इस संगम को एक सहयोगी अवसर के रूप में वर्णित किया, न कि एक प्रतिस्पर्धात्मक संघर्ष के रूप में।
उन्होंने जोर दिया कि BNB की सफलता को प्रतिद्वंद्वी टोकन्स के खिलाफ नहीं मापा जाना चाहिए, बल्कि इसके द्वारा कि यह व्यापक डिजिटल अर्थव्यवस्था में अगले एक से दो अरब लोगों को कैसे शामिल करता है। उनके दृष्टिकोण में, पारंपरिक वित्तीय संस्थानों और क्रिप्टो प्रोजेक्ट्स के बीच सहयोग इकोसिस्टम की लॉन्ग-टर्म सफलता को परिभाषित करेगा।
