Lisk ने नैरोबी में ETHSafari 2025 की मेजबानी की, जहां अफ्रीका में Web3 की कहानी चार्ट्स या व्हाइटपेपर्स के माध्यम से नहीं, बल्कि जीते-जागते अनुभवों के माध्यम से बताई गई।
BeInCrypto ने उन पैनल्स में भाग लिया, जहां अफ्रीकी संस्थापकों और निर्माताओं ने अपनी संघर्षों और सफलताओं के बारे में खुलकर बात की। सबसे महत्वपूर्ण बात, उन्होंने उस दृष्टिकोण का खुलासा किया जो उन्हें दुनिया के सबसे चुनौतीपूर्ण स्टार्टअप वातावरणों में से एक में उत्पाद बनाने के लिए प्रेरित कर रहा है।
African Web3 Founders ने साझा किए कठिन सबक, ग्रांट्स से ग्रोथ तक
जो उभर कर आया वह था दृढ़ता का चित्रण! उद्यमी कम बजट पर व्यवसाय बना रहे हैं और जब संस्थागत समर्थन की कमी होती है, तो जवाबदेही नेटवर्क बना रहे हैं।
प्रेरणा? ब्लॉकचेन को एक प्रचार के रूप में नहीं बल्कि गहरे स्थानीय समस्याओं को हल करने के उपकरण के रूप में लागू करना।
Lisk के कार्यकारी डोमिनिक श्वेंटर और गिडियन ग्रीव्स ने इस प्रभाव की ओर इशारा किया, लेकिन BeInCrypto ने निर्माताओं के साथ नजदीकी और व्यक्तिगत बातचीत की।
फंडिंग का संतुलन
कई संस्थापकों के लिए, सबसे कठिन चुनौती विचार या प्रतिभा नहीं है, बल्कि पूंजी है।
स्थानीय वेंचर फंडिंग की कमी बनी रहती है, जिससे उद्यमियों को अनुदानों के आकर्षण और ग्राहक-केंद्रित रहने की आवश्यकता के बीच संतुलन बनाना पड़ता है।
एक संस्थापक ने चेतावनी दी कि अनुदान आसानी से एक विकर्षण बन सकते हैं।
“अनुदान आपके उत्पाद को सुधारने से ध्यान हटा सकते हैं। आप उन उपलब्धियों का पीछा करने लगते हैं जो दाताओं को खुश करती हैं लेकिन ग्राहक की जरूरतों को हल नहीं करतीं,” बातचीत शुरू हुई।
इसके बजाय, इनक्यूबेशन प्रोग्राम्स जो मामूली फंडिंग के साथ व्यावहारिक प्रशिक्षण को मिलाते हैं, अधिक प्रभावी साबित हो रहे हैं।
“हम नहीं चाहते थे कि हमें सिर्फ नकद दिया जाए। हम चाहते थे कि हमें प्रशिक्षित किया जाए, प्रेरित किया जाए, और जवाबदेह ठहराया जाए। यही वास्तव में एक व्यवसाय को जीवित रखता है,” एक अन्य संस्थापक ने साझा किया।
यह फ्रेमिंग एक विशिष्ट अफ्रीकी दुविधा को उजागर करती है: स्थिरता के लिए निर्माण करें, न कि दिखावटी मेट्रिक्स के लिए।
जवाबदेही एक Currency के रूप में
गहरे जेब वाले VCs के बिना, संस्थापक अपने अनुशासन के सिस्टम खुद डिज़ाइन कर रहे हैं। एक स्टार्टअप लीडर ने बताया कि कैसे एक साधारण सहकर्मी जवाबदेही अनुष्ठान ने उनके समूह को बदल दिया।
“हर शुक्रवार, हम एक कॉल पर आते थे और प्रगति की रिपोर्ट करते थे, भले ही वह छोटी हो। यह निवेशक नहीं थे जो हमें पीछा कर रहे थे। हम एक-दूसरे का पीछा कर रहे थे,” Ikenna Orizu, Jamit के संस्थापक और CEO ने कहा।
यह संरचना, सहकर्मी सहकर्मियों को जवाबदेह ठहराते हैं, ने अन्यत्र देखे जाने वाले सामान्य निवेशक दबाव को बदल दिया।
इसने आपसी विश्वास के नेटवर्क बनाए, जिसे एक प्रतिभागी ने “पूंजी जितनी ही महत्वपूर्ण एक करेंसी” के रूप में वर्णित किया।
कमी से नवाचार तक
सीमाओं ने रचनात्मकता को मजबूर किया है। एक संस्थापक ने $600 मासिक लागत का सामना करने की बात याद की, जो US प्लेटफॉर्म्स पर पॉडकास्ट होस्ट करने के लिए थी। स्थानीय क्रिएटर्स के लिए गणित काम नहीं करता था। उनका समाधान: डिसेंट्रलाइजेशन।
“मुझे एहसास हुआ कि अफ्रीकी $20 प्रति माह पॉडकास्ट होस्ट करने के लिए नहीं दे सकते। मैंने कुछ सेंट्स में कुछ बनाया, और अचानक, जो लोग कभी नहीं सोचते थे कि वे साप्ताहिक प्रकाशित कर सकते हैं, अब कर सकते थे। एक बार जब मैंने यह देखा, तो मुझे पता था कि हम कभी वापस नहीं जाएंगे।”
ऐसी कहानियाँ दिखाती हैं कि Web3 एक अमूर्त सिद्धांत नहीं है बल्कि उन जगहों पर सस्ती और सुलभता को अनलॉक करने का एक उपकरण है जहाँ ग्लोबल प्लेटफॉर्म मार्केट को नजरअंदाज करते हैं।
The Incubation Effect
व्यक्तिगत जीत से परे, संरचित कार्यक्रम इकोसिस्टम को बीज दे रहे हैं। एक संस्थापक जिसने एक प्रारंभिक समूह में प्रवेश किया, ने बताया कि अनुभव कितना परिवर्तनकारी था।
“पहले, मुझे लगा कि स्टार्टअप बनाना सिर्फ कोडिंग के बारे में है। लेकिन इनक्यूबेटर के अंदर, मुझे मार्केटिंग, अनुपालन, और अपने ग्राहकों के बारे में सोचना पड़ा। इसने मुझे एक वास्तविक संस्थापक बनने के लिए मजबूर किया, न कि सिर्फ एक डेवलपर।”
एक अन्य ने जोड़ा:
“अगर मैं एक इनक्यूबेशन प्रोग्राम में नहीं होता, तो शायद मैं छोड़ देता। लेकिन मेरे जैसे ही भूखे लोगों से घिरा हुआ, कोई भी 3 बजे तक नहीं सोता क्योंकि हम सभी निर्माण कर रहे हैं। इसने मुझे चलते रहने में मदद की।”
इन कार्यक्रमों में बने नेटवर्क अक्सर फंडिंग से भी अधिक समय तक चलते हैं, शहरों और देशों में समर्थन जाल बनाते हैं।
सफलता का कंपाउंडिंग
एक आवर्ती थीम पुनर्निवेश का विचार था, जहाँ संस्थापक सफल होने के बाद वापस देते हैं, एक फ्लाईव्हील प्रभाव बनाते हैं।
“भले ही आप थोड़ा जीतें, वापस दें। क्योंकि इकोसिस्टम कंपाउंड करता है। जो आप आज शेयर करते हैं, वह कल बढ़ता है,” एक प्रतिभागी ने BeInCrypto के दौरान पैनल में कहा।
यह मानसिकता अस्तित्व से समृद्धि की ओर बदलाव को दर्शाती है: हर जीत केवल व्यक्तिगत नहीं है बल्कि सामूहिक है, जो इकोसिस्टम को ईंट दर ईंट बनाती है।
अफ्रीका “कैचिंग अप” क्यों नहीं कर रहा
शायद सबसे मजबूत संदेश यह था कि अफ्रीका पीछे नहीं है। आवश्यकता के कारण, अफ्रीकी संस्थापक अधिक कुशल, तेज और ग्राहक-केंद्रित व्यवसाय बना रहे हैं।
“हम इंतजार नहीं कर रहे हैं कि हम पकड़ें। कुछ मायनों में, हम पहले से ही आगे हैं,” एक पैनलिस्ट ने स्पष्ट किया।
स्टेबलकॉइन-आधारित व्यापारी भुगतान, डिसेंट्रलाइज्ड कंटेंट प्लेटफॉर्म, और जवाबदेही-चालित इनक्यूबेशन प्रोग्राम्स के साथ, अफ्रीका एक Web3 संस्कृति विकसित कर रहा है जो सिलिकॉन वैली की तरह कम और अपनी तरह अधिक दिखती है।
निवेशकों और नीति निर्माताओं के लिए आह्वान
निवेशकों और नीति निर्माताओं के लिए, संदेश स्पष्ट है: अफ्रीकी Web3 का समर्थन करना केवल पूंजी डालने के बारे में नहीं है, बल्कि उन इकोसिस्टम को मजबूत करने के बारे में है जहां नेटवर्क, प्रशिक्षण, और सहकर्मी जवाबदेही पैसे जितनी ही महत्वपूर्ण है।
ETHSafari के पैनल्स ने दिखाया कि अफ्रीका केवल Web3 के लिए एक सीमा नहीं है। यह एक परीक्षण स्थल है। और संस्थापकों की कहानियों ने दिखाया कि ब्लॉकचेन इनोवेशन की अगली लहर सिलिकॉन वैली के उच्चारण के साथ नहीं, बल्कि अफ्रीकी उच्चारण के साथ आ सकती है।
